Росинтер
Сотрудничество
Карьера
доставка
Резервация
Почётный Гость
ru
«Rosinter Restaurants Holdings»
Миссия и ценности Обзор Ключевые бренды Социальная ответственность
30.09.2013
Факты
383
Ресторанов
42
Количество городов
10
Количество стран
10 567 млн.
Выручка
(2012) (Rub.)
7 400
Количество сотрудников
Количество гостей (2012)
16.4 млн.
в год
44 900
в день
 
 
Награды
Брэнд Года/Effie

2004/2006
Брэнд Года/Effie

2004/2006
«IL Патио» получил самую престижную награду в области эффективного маркетинга и рекламы.
Компания года

1997/2004
Компания года

1997/2004
Компании «Росинтер» и «Росинтер Ресторантс» были удостоены награды Американской торговой палаты за стремительный рост и исключительный успех на российском рынке.
Золотой журавль
2001/2004
Золотой журавль
2001/2004
Компания «Росинтер Ресторантс» удостоена высшей общественной награды России в индустрии питания за выдающийся вклад в развитие ресторанного дела в России.
Золотые сети
2004/2006/2007
Золотые сети
2004/2006/2007
T.G.I.Friday’s, «Планета Суши», «IL Патио» становились победителями всероссийского конкурса в номинациях «Лучшая сеть ресторанов», «Лучшая рекламная компания».
Российский Торговый Олимп

2005
Российский Торговый Олимп

2005
«Ростик Ресторантс» получает главную общественную премию в области торговли.
Master of Brandbuilding
2006
Master of Brandbuilding
2006
«Росинтер Ресторантс Холдинг» отмечен наградами и званиями за создание и развитие успешных торговых марок ресторанов.
Предприниматель года
2006
Предприниматель года
2006
Ростислав Ордовский-Танаевский Бланко, председатель Совета директоров ОАО «Росинтер Ресторантс Холдинг» одерживает победу в национальном этапе международного конкурса, организованного компанией Ernst&Young.
 
Документы
 


О нас

«Росинтер Ресторантс Холдинг» («Росинтер») – лидирующая компания в сегменте сетевых семейных ресторанов на рынке России и СНГ. «Росинтер» первая и единственная российская ресторанная компания, акций которой торгуются на фондовой бирже (РТС и ММВБ).

Наши преимущества
Достигнутые успехи холдинга, а также его успешное развитие в будущем основаны на следующих факторах, определяющих стратегию компании и способствующих улучшению финансовых показателей:

Стратегия

Стратегическая цель холдинга – усиление лидерства в России и странах СНГ. Для достижения этой цели «Росинтер» стремится предвосхищать и удовлетворять потребности аудитории, основную часть которой составляет растущий средний класс, а также предпринимает шаги, способствующие дальнейшему росту выручки и достижению максимальной прибыли.

Пять основных компонентов стратегии холдинга:

  1. Увеличение присутствия ключевых брендов на уже освоенных рынках и одновременное открытие новых территорий

  2. Развитие новых брендов и форматов ресторанов

  3. Повышение лояльности потребителей и узнаваемости брендов

  4. Постоянное увеличение прибыльности и эффективности предприятий за счет оптимизации управления расходами, создания ресторанных комплексов, а также использования системы лицензирования и правильной политики в области управления человеческими ресурсами

  5. Развитие бизнеса путем выгодных приобретений ресторанных сетей с хорошим месторасположением объектов

Контакты
Мария Мишина-Хомутска
Офис менеджер
telephone +(371) 67221188

Доставка
http://foodout.lv/
fax+(371) 67363663
fax +(371) 67221177
 
 
 
Галерея
IL Патио
IL Патио
Планета Суши
Планета Суши
T.G.I. Friday's
T.G.I. Friday''s